Las 10 apps mas descargadas en el mundo

Mucho se habla de la "disminución" en el uso de Facebook, pero los números demuestran que es un mito urbano. Según las cifras que ofrece directamente la tienda oficial de Android, Google Play, al cierre de septiembre la empresa de Zuckerberg sigue consolidada en el mercado de las Apps como primera opción (con WhatsApp), pero también es dueña de los 4 primeros peldaños de éste ranking.

Nuevos jugadores entran en la escena, aplicaciones independiente, de compras, video juegos y nuevas opciones de mensajería entran en el top 10. Visualiza nuestra infografía y conócelas:

Gobierno de USA ordenó a Yahoo espiar correos de sus usuarios

El nombre de  Yahoo se ha mantenido en el tope de los titulares en los últimos meses, donde a raíz de su posible venta, han sido puestos al sol sucesos un poco turbios que podrían perjudicar la reputación de la otrora revolucionaria empresa.

En el pasado mes de septiembre fue anunciado que sufrieron un ataque y robo de información en 500 millones de cuentas a finales de 2014. Ahora en octubre de 2016 se informó que personal de Yahoo elaboró un software capaz de escanear en vivo los cientos de millones de correos de los usuarios de esta plataforma de mensajería. Pero esto no fue una actividad promovida por la empresa, sino que se hizo a petición del FBI y de la Agencia Nacional de Seguridad (NSA), eso según declaraciones de dos ex empleados y otra persona involucrada en el proyecto.

No se precisó la fecha de este “escaneo de correos” pero fue llevado a cabo durante el año 2015, y se sospecha que no es la única empresa que ha tenido que acceder a este tipo de actividades  poco claras dentro de la industria. Aunque se desconoce cuál es el tipo de información que busca el Gobierno de USA en estos e-mails, se especula que la búsqueda se enfoca en ciertos caracteres que podrían corresponder a una frase o archivo adjunto. Tampoco se informó si otros proveedores de correo/mensajería hicieron esa revisión de correos en sus respectivas empresas.

Esto trae a colación el sonado caso Snowden, quien reveló los altos niveles de vigilancia que tienen las autoridades norteamericanas, gracias a legislación vigente, la cual autoriza a las agencias de Inteligencia de Estados Unidos pueden solicitar a los proveedores de telecomunicaciones los datos de sus clientes, esto en el marco de la lucha contra el terrorismo.

Todavía aplica el Método Ágil de Desarrollo de Software?

Históricamente el hardware hizo evolución más rápida que el Software y, ya que ambos tuvieron en las primeras etapas su uso en el ámbito empresarial, se aplicó para el Desarrollo de Software una metodología muy estricta especialmente en lo referente a la planificación previa y a la documentación exigida. Los desarrolladores de alguna manera se sentían prisioneros de la documentación y no podían, como era su deseo, dedicar el grueso de su tiempo a lo que disfrutaban haciendo: programar. También los proyectos eran largos y engorrosos y mucha veces frustrantes o fracasaban. En el año 2001 se hizo un  “Manifiesto Ágil” que logró una transformación mayor e hizo que el Desarrollo del Software se hiciera mucho más veloz y a través de los años se han visto los resultados prácticos.

El Método Ágil ha permitido que las apps en nuestros móviles se multipliquen de manera espectacular y en muy poco tiempo. Estamos sintiendo el impacto de la consumerización de la Tecnología de Información y ahora enfrentamos un mundo mucho más complejo. Los proyectos son de mayor impacto y el costo de un fracaso es mucho mayor, y existe la necesidad hacer evolucionar el Método Ágil. Trataremos en el artículo de revisitar el “Manifiesto Ágil”, plantear las circunstancias actuales y algunas opciones y acciones hacia el futuro.

El Manifiesto Ágil en 2001

En el año 2001 críticos de los modelos de mejora del desarrollo de software basados en procesos, se reunieron para tratar sobre técnicas y procesos para desarrollar software. En la reunión se acuñó el término “Métodos Ágiles” para definir los métodos que estaban surgiendo como alternativa a las metodologías formales (CMMI, SPICE), las cuáles consideraban excesivamente “pesadas” y rígidas por su carácter normativo y fuerte dependencia de planificaciones detalladas previas al desarrollo. Los métodos alternativos se resumieron  en cuatro postulados, los que han quedado denominados como el “Manifiesto Ágil” donde se plantean que “Están poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros para que lo hagan. Con este trabajo han llegado a valorar”:

1. A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.
2. El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.
3. La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.
4. La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.

Aun cuando hay valor en los elementos de la derecha, se valora más los de la izquierda.

El Manifiesto Ágil 2001 y los Analistas de Negocios

El Manifiesto en el año 2001 fue extraordinario para los equipos de desarrollo de software, pero representó retos reales para los Analistas de Negocios y otras partes importantes involucradas en una visión más amplia del desarrollo de aplicaciones. Los problemas que ya existían con el enfoque ágil en el 2001, todavía están presentes hoy, pero han sido magnificados por el panorama cambiante de la entrega de productos de software y como resultado:

• Hay más información disponible, posiblemente en exceso.
• Hay contextos, conversaciones y decisiones no documentadas.
• Las brechas de  comunicaciones se amplían por la mayor dispersión geográfica de los equipos de trabajo.
• El tiempo de comercialización se ha recortado dramáticamente.
• Las necesidades de los clientes siguen sin satisfacerse.

La realidad en 2015

En 2015, hay que seriamente repensar el Manifiesto Ágil, ya que en 2001 cuándo se publicó el “Manifiesto Ágil”, la tecnología para el lugar de trabajo lucía muy diferente a lo que encontramos hoy en día. Los canales de comunicación eran más limitados en variedad y compartir la información no era comparable en facilidad a la que hay hoy en día con Internet de alta-velocidad, data móvil y una multitud de opciones de almacenamiento en la Nube. Es necesario repensar el Manifiesto Ágil ya que: (1) El Mundo ha cambiado, (2) El Software está en todas partes (3), La complejidad ha aumentado y (4) Los proyectos todavía fallan. Por eso bueno preguntarse: (a) Cómo luce el “Ágil” hoy en día?, (b) Los Valores del Manifiesto Ágil todavía aplican?, (c) En cuál momento Ágil pasó de procesos a  actitud o mentalidad?, (d) Cómo se puede integrar la intención del Manifiesto con la nueva forma de trabajo? y (e) Cómo se pueden hacer evolucionar los conceptos de agilidad para enfrentar los retos hoy en día de una nueva forma?.

El Manifiesto Ágil en 2015

Hay quienes proponen que es posible que en un Manifiesto del 2015 se tengan que hacer consideraciones como las siguientes:

• A los individuos y su interacción, combinado con los procesos y las herramientas.
• El software que funciona, balanceado con la documentación exhaustiva.
• La colaboración con el cliente, combinada con la negociación contractual.
• La respuesta al cambio, combinada con el seguimiento de un plan.

Los valores de la izquierda y de la derecha deben ser balanceados.

A esto habría que agregar que en las metodología futuras estarán presentes los siguientes elementos: (a) La data y las ciencias conducirán las decisiones, (b) La cultura será un foco, (c) El comportamiento individual será un conductor y (d) Las herramientas tendrán un rol mucho más determinante.

Algunas recomendaciones para hoy en día

Mientras no aparezca una actualización formal de la Metodología Ágil hay algunas recomendaciones que aplican:

• Tomar una pausa y repensar temas como estos: (a) Desacoplar el Manifiesto de Ágil, (b) Continuar la evolución del entendimiento y la definición del fracaso, (c)  Evaluar los métodos usados para la comunicación, (d) Hacer seguimiento de las métricas y usarlas para iterar y (e) Pensar en Agilidad desde el punto de vista organizacional.
• Comunicar: (a) Encontrar formas de constantemente proveer visibilidad a la organización, (b) Permitir el flujo libre de las comunicaciones y las opiniones, (c) Identificar donde las decisiones son tomadas y capturadas y (d) Constantemente preguntar a la gente si entienden no solamente lo que hacen sino también el por qué lo hacen.
• Evolucionar: (a) Abrir el diálogo sobre cultura, (b) Abrazar los procesos, (c) Comunicar, comunicar, comunicar y (d) Es preferible empezar con exceso de información, a partir de allí se puede seleccionar y limitar para balancear.

Se hace referencia a “A Modern Take on the  Agile Manifesto” publicado por Jama Software (Disponible por solicitud en formato Adobe) y “The Agile Business Analyst: How Much Is Enough?” publicado por Global Software (Disponible por solicitud en formato Adobe).