Las 10 apps mas descargadas en el mundo

Mucho se habla de la "disminución" en el uso de Facebook, pero los números demuestran que es un mito urbano. Según las cifras que ofrece directamente la tienda oficial de Android, Google Play, al cierre de septiembre la empresa de Zuckerberg sigue consolidada en el mercado de las Apps como primera opción (con WhatsApp), pero también es dueña de los 4 primeros peldaños de éste ranking.

Nuevos jugadores entran en la escena, aplicaciones independiente, de compras, video juegos y nuevas opciones de mensajería entran en el top 10. Visualiza nuestra infografía y conócelas:

La app que pide auxilio si sufres un infarto

Uno de los campos en donde la tecnología ha favorecido los avances y la innovación es sin duda la medicina, lo que ha mejorado significativamente la calidad de vida de las personas pero se estima tenga un impacto bastante significativo en los próximos 10 años.

De las invenciones más recientes destaca un sistema desarrollado por el equipo médico del Servicio de Cardiología del Hospital Reina Sofía (Murcia, España). Su Director, Dr. Tomás Vicente y el Ing Carlos Jimenez, Ingeniero en Sistemas especializados en Telemedicina, crearon el COPCAR (Control de Pacientes de Alto Riesgo), el cual combina una prenda de vestir (con sensores), una app móvil y un dispositivo que funciona como data center que almacena y analiza la información recopilada.

En palabras de sus creadores, el COPCAR ayudaría a la población que sufre de problemas cardiovasculares (en España el 30%), ya que la posibilidad de sobrevivencia disminuye con cada minuto que pasa hasta ser atendido. En la actualidad, en Europa pueden pasar una media de hasta 139 minutos para recibir la atención apropiada, mientras que en los ensayos con la app este período puede disminuir hasta en 80%, ya que el paciente o sus familiares no tendrían que estar revisando los síntomas, sino que la aplicación al momento de ocurrir el infarto emitiría una señal de alerta para solicitar el apoyo médico. Esta solución de telemedicina está siendo desarrollada por el fabricante de móviles BQ, y ya  en 2016 recibió el Premio a la Innovación Sanitaria.

Además de avisar si el paciente ha sufrido un infarto, la app es capaz de monitorear 8 cardiopatías distintas, y dar aviso a los médicos tratantes o al servicio de emergencias. Solo en España en el año 2016 se produjeron 400.00 personas por esta causa, tasa que quizás esta herramienta pueda disminuir en los próximos años.

Redactado con información de ABC.es, Xataca y otros.

Los fabricantes de vehículos terminarán convirtiéndose en empresas de Tecnología

A inicios de este año se celebró el Automotive Grade Linux, evento que reunió a los más grandes fabricantes de la industria automotriz para conocer las más recientes innovaciones en materia de tecnologías y plataformas de código abierto (basadas en Linux) para vehículos.

El mercado parece que está ávido de vehículos “inteligentes” y el éxito de Tesla lo ha dejado demostrado: una compañía con un gran crecimiento en pedidos de vehículos que saldrán a la venta en el 2018, que además de atender el segmento de los vehículos conectados también atienden al del segmento de las energías alternativas. También está el caso de los vehículos ya en prueba de las empresas japonesas y europeas, que han ido incorporando sofisticadas computadoras e innovador software  a los vehículos tradicionales

Sin embargo, en las empresas americanas tradicionales como GM y Ford no parecen estar preparando estrategias para el futuro, y aunque han comunicado que están desarrollando algunos proyectos, no ha sido presentado algún avance significativo en este sentido.

Otra ventaja que presentan las empresas que ya han venido probando sus vehículos conectados, es que han logrado desarrollar vehículos modulares (caso Tesla y japoneses), en el que todas sus partes están completamente conectadas, lo que se traduce en una unidad que ágilmente puede ser sustituida, mejorada, parcheada periódicamente por sectores (para procurar mayor seguridad ante la posibilidad de ciberataques), en definitiva, que los errores que se demuestren en pruebas son localizables fácilmente. Los fabricantes que ya están en este punto están basando sus desarrollos en tecnología y luego se dedican a adaptar las líneas de producción y no al contrario.

Así como en la era de la revolución industrial y en cualquier otro momento donde alguna invención o hito haya marcado alguna industria, este es el momento donde las empresas automotrices han de demostrar su capacidad de adopción y de internalización de cambios, de convertirse primeramente en empresas de tecnología y diseño que finalmente están en el campo de la industria automotriz.

Según voceros de algunas empresas participantes en esta actividad, las empresas americanas tradicionales de vehículos han demostrado históricamente que les cuestan asumir cambios y que, estiman que esta vez no será diferente, de cara a lo que se ha venido demostrando hasta la fecha.

En nuestro blog hace unos meses se reseñó el caso de Kodak, en el cual la empresa desarrolló la cámara digital, no fue capaz de seguir el ritmo del mercado y no ingresó al mercado de la fotografía en línea, o al desarrollo de lentes para cámaras en smartphones. En contraparte se presentó la experiencia de Swarovsky, donde una empresa que comercializaba cristales luego de 100 años tuvo que basar su operaciones en tecnología para agilizar procesos y resolver sus problemas de negocio y el de sus clientes.

Redactado con información de IDG.es, Microsoft y Tesla.

Telebeauty: la App que te maquilla al usar Skype

En sociedades donde se estimula que las empresas utilicen más los servicios de videoconferencia surgen nuevas necesidades. Este es el caso de la reconocida marca japonesa de cosmética Shiseido, la cual ha desarrollado en conjunto con Microsoft una aplicación que hace lucir a sus usuarias como si estuviesen maquilladas: TeleBeauty, la app que ayudará a que las trabajadoras luzcan radiantes al instante a pesar de que sean contactadas vía Skype empresarial a horas inusuales o en momentos en los que no estén preparadas.

 

TeleBeauty funciona al activar la cámara de Skype for business, el maquillaje se sincronizará con el rostro de las usuarias en tiempo real, siempre y cuando la persona no haga movimientos muy exagerados o bruscos. Para el desarrollo de esta aplicación Shiseido y Microsoft Japón han venido trabajando en los últimos meses, desde las pruebas en codificación, llamadas en vivo, hasta en los 4 tipos de apariencia que tendrán los usuarios: natural, trendy, frescura y femenina.

 

La idea de desarrollar esta app surgió de los empleados de Shiseido hace aproximadamente 1 año atrás, ya que se enfrentaban a videoconferencias por Skype y demás herramientas con clientes, proveedores, compañeros de trabajo en diferentes husos horarios (con mucha frecuencia en plena madrugada), a veces de manera improvista, lo que dificulta tomar unos minutos para arreglarse adecuadamente.

 

Según la vocera de Shiseido, Megumi Koyama, la mayoría de las empresas en Japón están utilizando cada día más este tipo de comunicaciones y, generalmente lo hacen con personas que están al otro lado del océano, por lo que buscaron un aliado fundamental en el mundo de las comunicaciones empresariales y le presentaron la idea que tenían.

 

TeleBeauty está desarrollada en base a una tecnología ideada a finales de los 90, que se aprovechó en casi su totalidad para combinarlo con las bondades de Skype for business de Microsoft. El piloto de esta App ya ha sido probada alrededor de 200 veces, y desde el próximo 17 de octubre será utilizada formalmente por un grupo de empresas seleccionadas para probarla ya con usuarios reales.

 

Los voceros de ambas empresas hacen énfasis en que no solo está dirigida a mujeres, sino también a los hombres: si están en ambientes oscuros, si desean que no se le vean las bolsas debajo de sus ojos, si quieren darle un poco más de luminosidad a su rostro. Al final, TeleBeauty es para todos aquellos que busquen lucir un poco más profesionales, aseguraron.

 

En Japón, a través de un programa impulsado desde el gobierno,  se estima lograr que la fuerza de trabajo haga sus labores a distancia al menos 1 día a la semana, y ayudar especialmente a las trabajadoras a crear un balance entre la vida personal y laboral en lugar de retirarse en las edades productivas. Se calcula que en 2020 el 73% de las mujeres entre 25 y 44 años puedan estar incorporadas al mercado laboral.

TeleBeauty por el momento, solo estará disponible en Japón y en la versión de Skype para empresas.

1. Redactado con información de Japantimes.co.jp

Tecnología Microsoft para predecir ataques epilépticos

Un consorcio público-privado compuesto por Poole Hospital, NHS Foundation Trust, la Universidad de Kent, Shearwater Systems y Graphnet Health, todas en el Reino Unido, ha desarrollado y ha puesto a prueba un programa que permite predecir cuándo se aproxima un episodio epiléptico.

MyCareCentric Epilepsy monitorea a los pacientes a través de una Microsoft Band (pulsera – wearable) la cual registra la datos de la vida cotidiana de los pacientes: frecuencia cardíaca, patrones de sueño, temperatura, etc. . Estos datos son almacenados en el servicio de Nube de Microsoft, mejor conocido como Azure, y mediante la analítica se pueden advertir cuándo se aproxima un ataque por la alteración de los indicadores vitales y alertar tanto a pacientes, médico tratante y familiares.

Uno de los investigadores de la Universidad de Kent que participa en el proyecto, Dr. Christos Efstratiou comentó que la comunidad médica debe aprovechar el potencial que ofrecen los wearables para ayudar al control de pacientes mediante un simple monitoreo de signos vitales. Esos datos, junto con algoritmos avanzados de rastreo de actividad ayudará a las clínicas a evaluar la verdadera efectividad de los tratamientos, medicamentos y permitirá personalizar aún más la atención a cada individuo. Adicionalmente, el uso habitual de herramientas de este tipo podría ayudar a ahorrar dinero, espacio en hospitales y lograría que los familiares de los pacientes tomaran las medidas necesarias para evitar que los enfermos pudieran sufrir algún accidente durante los incidentes.

Según la OMS en el mundo existen más de 50 millones de personas con Epilepsia diagnosticada, la mayoría de ellos habitan en países en vías de desarrollo. Solo en el Reino Unido existen 600 mil pacientes y cada día se suman 87 más a quienes se les diagnostica la condición. Estos pacientes le cuestan al Servicio Nacional de Salud 2 mil millones de Libras Esterlinas al año en tratamientos, y representa el 3% de las visitas a las emergencias hospitalarias por accidentes.

La revolución de los algoritmos

Un algoritmo es un procedimiento o conjunto de instrucciones paso-a-paso, utilizado con frecuencia en una computadora para resolver un problema, que hoy en día  típicamente se  ejecuta a una velocidad y a una escala increíble.  La intensidad y lo variado del uso de los algoritmos nos permite pensar que estamos viviendo la revolución de los algoritmos y posiblemente su principal reto a futuro es el hecho que las máquinas y los algoritmos que los accionan se han venido haciendo cada vez más complejas y rápidamente se está perdiendo la habilidad de entender cómo funcionan y de anticipar su comportamiento o de detectar las debilidades no previstas. Para ponerlo en contexto, en la colocación de un hombre en la luna en 1.969 se usaron 145.000 líneas de código y ahora se requieren más 2 mil millones de código para procesar Google, con el agravante adicional que los sistemas actuales son además laberintos de interconexión.

Por ello, la principal fuente de dificultad no está en la programación de los algoritmos, sino más bien  en lograr que quienes los administren entiendan aquello que los algoritmos hacen bien, para cuáles preguntas tienen respuestas y para cuáles no las tienen. Es una responsabilidad del más alto nivel de la organización que los administra. Aquello que puede hacer un algoritmo es enormemente poderoso e incluye: identificación de patrones demasiado sutiles para la observación humana, el uso de dichos patrones para generar percepciones precisas y la información para la toma de mejores decisiones.

El reto de la Revolución de los Algoritmos

El reto es entender los riesgos y las limitaciones, ya que construido dentro de los algoritmos están (1) los valores humanos de sus desarrolladores, (2) las necesidades comerciales de sus creadores y (3)   límites de la comprensión humana. Hasta los más sofisticados algoritmos y aplicaciones de Inteligencia Artificial  (particularmente los sistemas de aprendizaje profundo), en última instancia están limitados por la imaginación y por la visión futurística de sus desarrolladores en términos de las entradas que pueden identificar, de  las salidas que pueden controlar y de la lógica que aplican. Esa complejidad obliga a cuidar el más mínimo error, por el impacto que pueda tener, y además considerar las vulnerabilidades asociadas a cualquier algoritmo.

Limitaciones de los algoritmos

Los algoritmos en esencia, transfirieren comprensión o percepción desde un contexto a otro. Ellos usan data existente para predecir lo que puede ocurrir en un ámbito ligeramente distinto (entorno, población, tiempo, una pregunta). Las predicciones que se realizan bajo un contexto específico no necesariamente  aplican de igual manera a un contexto distinto. Saber lo que un algoritmo no puede decir es tan importante cómo conocer lo que si puede. También es importante recordar que correlación no significa causalidad. Aún cuando un algoritmo es capaz de hacer predicciones, ello no elimina la necesidad de cuidar la  identificación de conexiones entre causa y efecto, ya que el algoritmo no es un reemplazo a experimentos controlados.

Objetivos y opciones en los algoritmos

• Si se trata de un objetivo blando, este debe ser identificado, definido y cuantificado de acuerdo a su orden de importancia. Ya que los objetivos blandos son difíciles de cuantificar, es necesario tener cuidado extremo en la toma de acciones sobre resultados de ese tipo de algoritmo.
• Los algoritmos no entienden de equilibrios entre opciones compensatorias (trade-off) – Teniendo identificado el objetivo principal y una lista de inquietudes, el diseñador del algoritmo debe construir los equilibrios entre las posibles opciones. Esto puede implicar expandir el objetivo para que incluya múltiples resultados, ponderados por importancia relativa.

Cristiano lanza una App para selfies

Cristiano Ronaldo, el famoso jugador portugués y actual ficha del Real Madrid, ha presentado esta semana una aplicación para hacerse selfies.

Esta aplicación permitirá a los fanáticos a hacerse selfies con su ídolo deportivo, pudiendo seleccionar entre 68 imágenes con diferentes vestuarios y poses (desde posando con la bota de oro, cantando karaoke, etc.) y pasarla por 39 tipos de filtros para compartirlas en sus redes sociales.

La descarga de la app tiene un costo de 1,99 Euros y está disponible para iOS y Android en sus tiendas oficiales. A medida que se vayan agregando nuevas fotos-poses de Cristiano los usuarios podrán obtenerlas por un costo de 0,99 Euros.

Un porcentaje de lo recaudado por la descarga y actualización de la App CR/Selfie serán destinados a Save The Children, una ONG que procura la el bienestar de niños, facilitándoles el acceso a la educación, a la salud y a protegerlos de cualquier daño.

Cristiano Ronaldo es embajador de Save The Children desde 2013, y según su Director en España Andrés Conde, es una persona con gran sensibilidad social y especialmente ha mostrado un sincero interés por el bienestar y protección de la niñez, como todo padre. Además, considera que es de mucha ayuda su contribución con la ONG por la gran influencia que tiene en el mundo y el alcance que puede tener con sus redes sociales, donde reúne más de 230 millones de personas. 

¿Qué se requiere para trabajar en DevOps?

Al vivir en mundo cada día más digitalizado, la forma y la velocidad en la cual se programa o se hacen desarrollos es cada vez más determinante. Cómo respuesta a esta necesidad ha tomado fuerza “DevOps”, un  método de desarrollo de software que enfatiza la comunicación, la colaboración y la integración entre desarrolladores de software y los profesionales de Infraestructura de TI. Siendo una respuesta a la interdependencia entre el desarrollo de software y las operaciones de TI apunta a ayudar a producir en forma rápida (o ágil) productos y servicios de software. Para mayor información, hace unos meses publiqué en mi blog “Quién no ha escuchado de DevOps?” http://bit.ly/1YHAuw1.

Otra consecuencia de este fenómeno es el impacto que tiene DevOps sobre la profesión de Desarrollador, ya que tiene otros requerimientos de conocimientos y habilidades. Esto impacta de manera muy importante al  personal que ha creado experticia y que vive de hacer Desarrollo e Infraestructura. DevOps se asemeja a lo que podríamos denominar un Programador de Sistemas “moderno” y si un Desarrollador está interesado en convertirse en Ingeniero DevOps no existe un programa de estudios para lograr esto. Los que han entrado a trabajar en DevOps han sido principalmente  desarrolladores interesados en implementación y operaciones de la red, o administradores de sistemas con una pasión por la codificación y el scripting que deciden pasar al lado del desarrollo para mejorar su planificación de las pruebas y de la implementación.

Todo esto sin olvidar que la profesión de Desarrollador es muy solicitada en el mundo y es una de las carreras más importantes para la generación joven.  Uno de los nuevos caminos existentes para que las  personas aprendan Desarrollo con un enfoque más moderno son los “Boot-camps” y hay un interesante ejemplo en el artículo “Open Letter to Employers on Behalf of Bootcamp Grads” http://bit.ly/1NF49A9. 

Encuesta sobre DevOps (2013)

En el mercado la demanda por personas conocedoras de DevOps está creciendo rápidamente, ya que las empresas que lo aplican obtienen excelentes resultados: logran implementar código con una frecuencia 30 veces mayor que sus competidores y sus fracasos de implementación son 50% menores. Curiosamente, solo el 18% de los encuestados podía identificar en sus empresas empleados con la denominación DevOps, ya que se trata de un fenómeno en plena evolución.

Habilidades en DevOps

Hay cuatro áreas de habilidades que se requieren para quienes trabajan en DevOps:

         Codificación o scripting.

         Infraestructura.

         Reingeniería de procesos.

         Comunicación y colaboración con otros.

Estas habilidades indican que software ya no se escribe como se ha venido haciendo tradicionalmente, antes se escribía desde cero en un proceso muy largo y complejo. Ahora crear nuevos productos es frecuentemente una combinación de (1) la selección de componentes de fuente de acceso libre y coserlos con código, (2) el asegurar que el nuevo software funcionará a través de los diferentes sistemas operativos y plataformas y (3) la aplicación de pruebas e implementación con mayor frecuencia.

Quién construye el software es el mismo que lo opera!

Atributos claves para DevOps

Los atributos incluyen: (A) habilidad de utilizar una amplia variedad de tecnologías y herramientas de código abierto, (B) habilidad de codificar y hacer sripts, (C) experiencia con sistemas y operaciones TI, (D) familiaridad con pruebas e implementación incrementales y frecuentes, (E) comprensión profunda de herramientas de automatización, (F) habilidades de manejo de datos, (G) fuerte foco en resultados de negocios y (H) familiaridad con colaboración, comunicación abierta y el cruce de fronteras entre las especialidades.

SI eres desarrollador y tienes un proyecto en el área de salud, Bayer te puede ayudar

Desde el 1 de este mes (abril) y hasta el 31 de mayo Bayer abre la convocatoria para el concurso Grants4Apps, en el que busca  la participación de noveles desarrolladores latinoamericanos con el fin de impulsar la creación de soluciones digitales en el área de la salud y en las que podrían convertirse en sus socios comerciales.

Esta incubadora de emprendedores tiene su sede en Alemania, y los 5 finalistas tendrán la oportunidad de viajar a Alemania a las instalaciones de la empresa  y trabajar con Bayer durante 100 días. Recibirán un aporte de 50.000 Euros como capital semilla y así poder probar sus proyectos. El proceso de trabajo con Bayer incluye tutores, consultoría para fortalecer el modelo de negocio y el modelo financiero.

Esta convocatoria se realizó por primera vez el año pasado, y a pesar de que tuvo una receptividad bastante alta, muchas de los las propuestas presentadas no pudieron clasificar por estar en una fase de ideas, no proyectos o prototipos ya en proceso de evaluación o producción.

Es importante saber que para participar, los equipos deben estar conformados por al menos 3 personas, de igual forma los proyectos deben estar dentro del área de Mee-too apps o mee-too hardware, y pueden estar alineadas con los líneas de investigación de Bayer (salud femenina, oncología, oftalmología y hematología, entre otras) o pueden atacar problemáticas médicas mundiales como, por ejemplo, cómo lograr que los pacientes sigan las indicaciones médicas acordadas y finalicen su tratamiento dentro de los parámetros solicitados.  

Ya sabes, si eres emprendedor busca la información completa y postula tu proyecto de inmediato.

Una app para ir a casa más seguro

La idea de que mujeres tengan que regresar solas a casa, o recorrer largos trayectos en horas de la noche y por sitios solitarios, fue lo que motivó a Stefan Bech, a desarrollar Watcher, la app gratuita que en solo 3 días se convirtió en la más descargada de Apple en Dinamarca. La App fue desarrollada en conjunto con 5 personas que se encuentran en Dinamarca, Portugal, USA y Bielorrusia.

A pesar de que Dinamarca es uno de los países con mayores índices de seguridad en el mundo, a Bech le pareció curioso que sus amigas y su propia novia comentaban que bajo ningún motivo, cuando regresaban a sus casas en horas de la noche, tomaban atajos o vías que incluyeran parques, por el riesgo de ser atacadas. "Deberíamos podernos mover libremente sin tener que preocuparnos por nuestra seguridad", señaló durante la presentación de Watcher.

La aplicación te acompaña durante el recorrido a casa: la persona de sus contactos selecciona uno o varios acompañantes virtuales durante el recorrido. Esas personas seleccionadas o "vigilantes" reciben un aviso y enlace de la ruta seleccionada por la persona. Si el sujeto se desvía de la ruta, se detiene más tiempo de lo normal, si corre o sucede cualquier imprevisto, Watcher activa una alarma, que debe ser desactivada por la persona, en caso contrario, la señal de alerta será enviada a los vigilantes virtuales para dar aviso a las autoridades sobre el recorrido y localización exacta de la persona.

La versión actual de la aplicación se encuentra solo en el Apple Store y está disponible en inglés, pero ya anunciaron que para abril la podremos encontrar en la tienda oficial de Android y en varios idiomas.

Redactado con información de ABC y otros.

e-health: tecnología y salud en tu smartphone

Hace muchos años se comenzó a escuchar sobre el concepto de telemedicina, del cual se han visto importantes avances: intervenciones quirúrgicas con médicos que supervisan el procedimiento a distancia pero la tecnología aplicada a la medicina hoy en día va mucho más allá: prácticas monitoreadas on-line, prótesis impresas en 3D, materiales especiales, etc. Sin embargo, los gigantes de la tecnología ya prevén un cambio a futuro de lo que podría ser el monitoreo de pacientes así como la personalización de la medicina.

Tim Cook, CEO de Apple, asomó la posibilidad de lanzar apps para dispositivos móviles en materia de e-health. Voceros de Google también han mencionado las investigaciones que llevan a cabo en materia de salud y han adelantado que están trabajando en proyectos sobre cómo alargar la expectativa de vida.

No obstante, hay algunos elementos legales que deben considerarse: las regulaciones en la mayoría de los países sobre el ejercicio de la medicina y manejo de datos médicos puede hacer un poco más difícil el camino de las empresas de tecnología en este sentido. Fabricantes como Apple apuestan a dispositivos de monitoreo que se conectarían con todo su registro médico y ayudarían a los médicos para su diagnóstico y tratamiento, pero también empresas farmacéuticas tradicionales han incorporado a sus actividades el desarrollo e implementación de Tecnologías de la Información y, es así como ya fueron presentadas el 12 de noviembre en el Congreso e-Health Bilbao, en España, soluciones que incluyen desde aplicaciones móviles, teleconsulta, técnicas de análisis basadas en Big Data, apps de realidad virtual y hasta juegos que ya están siendo probados en algunos hospitales europeos.

He aquí una pequeña muestra de lo que es el e-health o cómo combinar tecnología y salud en tu Smartphone:

• NEC Display Solutions propone unas solución que analiza datos radiológicos, toma el historial médico del paciente, lo analiza y compara con otros casos. El año pasado fue implementado en un hospital suizo y ya fue probado en más de 20.000 pacientes exitosamente.
• La farmacéutica Boehringer Ingelheim presentó una plataforma de formación en forma de juego, dirigida a alergólogos, neumonólogos y médicos de atención primaria.
• Laboratorios Merck desarrolló una app para educar a pacientes con esclerosis múltiple. Además se exhibió también un juego de video para apoyar el la rehabilitación de pacientes con esta misma enfermedad. Este desarrollo fue promovido por la Fundación Vasca de Esclerosis Múltiple.
• La gente de Kwido presentó una aplicación multidispositivo para el cuidado de personas mayores. Este incluye video juegos para combatir el deterioro cognitivo.
• Muchas empresas presentaron prótesis e implantes impresas en impresoras 3D y con nuevos materiales.
• Nubes para enlazar médicos con historial médico de pacientes y empresas de seguros (disponibles en Venezuela).
• En el área de modelos de negocio de salud 2.0 fueron presentados modelos de fisioterapia on-line/domicilio (Fisiohogar), farmacias 2.0, etc.

Si hay un punto en común en el que están de acuerdo tanto los desarrolladores de nuevas herramientas tecnológicas y los profesionales de la salud es, precisamente, la necesidad de brindar al cliente lo mejor de ambos mundos: la atención médica acompañada de tecnología que facilite los análisis y diagnósticos, monitoreo de cada paciente en tiempo real. NO debe dejarse la tecnología sola con el paciente porque hace falta la supervisión de un profesional especializado, pero al brindarle al doctor cualquiera de estas herramientas existirá la posibilidad de atender más efectivamente, los médicos pueden recibir alertas tempranas (incluso podrían prever bajas de indicadores en cada paciente), facilitaría las teleconsultas, etc.

La tecnología puede hacer llegar la medicina a más personas con menos recursos médicos, la idea es no dejar a nadie sin atención médica y la tecnología puede ayudar, sobretodo en sociedades donde la población se hace cada día mayor y las tasas de natalidad se mantienen muy bajas van a comenzar a crecer las patologías y la necesidad de mayor atención médica. ¿Puedes imaginarte los avances que tendremos para el año 2.020?

Software para reducir consumo de baterías

Uno de los grandes problemas que afecta a la mayoría de los fabricantes de Smartphones es la poca duración de la batería, motivo por el cual la Universidad de Purdue en conjunto con ingenieros de Intel y de la Start Up Mobile Enerlytics desarrollaron lo que prometería ser la solución a esta debilidad: un software para reducir el consumo de baterías en los teléfonos inteligentes.

Incontables experimentos se han realizado en conjunto con las principales marcas de productores de Smartphones pero no han pasado de ser solo pruebas sin éxito. Se han incorporado más miliamperios para dar más vida a las baterías de litio, también elementos como hidrógeno, aluminio e incluso energía solar, pero ninguno ha logrado solventar el problema.

El equipo de expertos que aún trabaja en el desarrollo de un software para reducir consumo de baterías realizó un estudio en modelos muy populares de la marca Samsung, y según explican que para dispositivos basados en Android se logró reducir al mínimo el consumo al suprimir las aplicaciones que se encuentran en ejecución en segundo plano, que generalmente se siguen ejecutando sin que el usuario se percate de ello (en el 28.9% de los casos es la causa principal de pérdida de la carga de la batería).

En el informe del referido estudio también se evidenció que el 45,9% de la fuga de energía de la batería de produce cuando el teléfono tiene la pantalla apagada, lo que evidencia una falla en el sistema operativo el cual debería desactivar aquellas aplicaciones que no se encuentren en uso y el hardware debería entrar algo parecido a un modo hibernación o de sueño y el consumo debería llegar a cero.

A través de este estudio los investigadores pudieron hallar la solución basándose en un código al que nombraron “Hush” el cual identifica las apps que son importantes para su actividad cotidiana, desactivando aquellas que no son necesarias, con lo que se lograría un ahorro de batería de al menos 15,7%.  

Redactado con información de ABC.es

Todavía aplica el Método Ágil de Desarrollo de Software?

Históricamente el hardware hizo evolución más rápida que el Software y, ya que ambos tuvieron en las primeras etapas su uso en el ámbito empresarial, se aplicó para el Desarrollo de Software una metodología muy estricta especialmente en lo referente a la planificación previa y a la documentación exigida. Los desarrolladores de alguna manera se sentían prisioneros de la documentación y no podían, como era su deseo, dedicar el grueso de su tiempo a lo que disfrutaban haciendo: programar. También los proyectos eran largos y engorrosos y mucha veces frustrantes o fracasaban. En el año 2001 se hizo un  “Manifiesto Ágil” que logró una transformación mayor e hizo que el Desarrollo del Software se hiciera mucho más veloz y a través de los años se han visto los resultados prácticos.

El Método Ágil ha permitido que las apps en nuestros móviles se multipliquen de manera espectacular y en muy poco tiempo. Estamos sintiendo el impacto de la consumerización de la Tecnología de Información y ahora enfrentamos un mundo mucho más complejo. Los proyectos son de mayor impacto y el costo de un fracaso es mucho mayor, y existe la necesidad hacer evolucionar el Método Ágil. Trataremos en el artículo de revisitar el “Manifiesto Ágil”, plantear las circunstancias actuales y algunas opciones y acciones hacia el futuro.

El Manifiesto Ágil en 2001

En el año 2001 críticos de los modelos de mejora del desarrollo de software basados en procesos, se reunieron para tratar sobre técnicas y procesos para desarrollar software. En la reunión se acuñó el término “Métodos Ágiles” para definir los métodos que estaban surgiendo como alternativa a las metodologías formales (CMMI, SPICE), las cuáles consideraban excesivamente “pesadas” y rígidas por su carácter normativo y fuerte dependencia de planificaciones detalladas previas al desarrollo. Los métodos alternativos se resumieron  en cuatro postulados, los que han quedado denominados como el “Manifiesto Ágil” donde se plantean que “Están poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros para que lo hagan. Con este trabajo han llegado a valorar”:

1. A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.
2. El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.
3. La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.
4. La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.

Aun cuando hay valor en los elementos de la derecha, se valora más los de la izquierda.

El Manifiesto Ágil 2001 y los Analistas de Negocios

El Manifiesto en el año 2001 fue extraordinario para los equipos de desarrollo de software, pero representó retos reales para los Analistas de Negocios y otras partes importantes involucradas en una visión más amplia del desarrollo de aplicaciones. Los problemas que ya existían con el enfoque ágil en el 2001, todavía están presentes hoy, pero han sido magnificados por el panorama cambiante de la entrega de productos de software y como resultado:

• Hay más información disponible, posiblemente en exceso.
• Hay contextos, conversaciones y decisiones no documentadas.
• Las brechas de  comunicaciones se amplían por la mayor dispersión geográfica de los equipos de trabajo.
• El tiempo de comercialización se ha recortado dramáticamente.
• Las necesidades de los clientes siguen sin satisfacerse.

La realidad en 2015

En 2015, hay que seriamente repensar el Manifiesto Ágil, ya que en 2001 cuándo se publicó el “Manifiesto Ágil”, la tecnología para el lugar de trabajo lucía muy diferente a lo que encontramos hoy en día. Los canales de comunicación eran más limitados en variedad y compartir la información no era comparable en facilidad a la que hay hoy en día con Internet de alta-velocidad, data móvil y una multitud de opciones de almacenamiento en la Nube. Es necesario repensar el Manifiesto Ágil ya que: (1) El Mundo ha cambiado, (2) El Software está en todas partes (3), La complejidad ha aumentado y (4) Los proyectos todavía fallan. Por eso bueno preguntarse: (a) Cómo luce el “Ágil” hoy en día?, (b) Los Valores del Manifiesto Ágil todavía aplican?, (c) En cuál momento Ágil pasó de procesos a  actitud o mentalidad?, (d) Cómo se puede integrar la intención del Manifiesto con la nueva forma de trabajo? y (e) Cómo se pueden hacer evolucionar los conceptos de agilidad para enfrentar los retos hoy en día de una nueva forma?.

El Manifiesto Ágil en 2015

Hay quienes proponen que es posible que en un Manifiesto del 2015 se tengan que hacer consideraciones como las siguientes:

• A los individuos y su interacción, combinado con los procesos y las herramientas.
• El software que funciona, balanceado con la documentación exhaustiva.
• La colaboración con el cliente, combinada con la negociación contractual.
• La respuesta al cambio, combinada con el seguimiento de un plan.

Los valores de la izquierda y de la derecha deben ser balanceados.

A esto habría que agregar que en las metodología futuras estarán presentes los siguientes elementos: (a) La data y las ciencias conducirán las decisiones, (b) La cultura será un foco, (c) El comportamiento individual será un conductor y (d) Las herramientas tendrán un rol mucho más determinante.

Algunas recomendaciones para hoy en día

Mientras no aparezca una actualización formal de la Metodología Ágil hay algunas recomendaciones que aplican:

• Tomar una pausa y repensar temas como estos: (a) Desacoplar el Manifiesto de Ágil, (b) Continuar la evolución del entendimiento y la definición del fracaso, (c)  Evaluar los métodos usados para la comunicación, (d) Hacer seguimiento de las métricas y usarlas para iterar y (e) Pensar en Agilidad desde el punto de vista organizacional.
• Comunicar: (a) Encontrar formas de constantemente proveer visibilidad a la organización, (b) Permitir el flujo libre de las comunicaciones y las opiniones, (c) Identificar donde las decisiones son tomadas y capturadas y (d) Constantemente preguntar a la gente si entienden no solamente lo que hacen sino también el por qué lo hacen.
• Evolucionar: (a) Abrir el diálogo sobre cultura, (b) Abrazar los procesos, (c) Comunicar, comunicar, comunicar y (d) Es preferible empezar con exceso de información, a partir de allí se puede seleccionar y limitar para balancear.

Se hace referencia a “A Modern Take on the  Agile Manifesto” publicado por Jama Software (Disponible por solicitud en formato Adobe) y “The Agile Business Analyst: How Much Is Enough?” publicado por Global Software (Disponible por solicitud en formato Adobe).