Mostrando entradas con la etiqueta reclutamiento y selección. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta reclutamiento y selección. Mostrar todas las entradas

jueves, 16 de marzo de 2017

¿Cómo revertir la tendencia de escaso talento en informática?

A diario aparecen artículos sobre nuevas amenazas, nuevas formas de inteligencia para propagarlas, nuevos códigos maliciosos, etc, pero esto puede causar algo de preocupación debido a que el ritmo en el que aumentan las amenazas no es el mismo con el que aumentan los profesionales especializados en esta área, por el contrario, si ya existe un déficit éste se irá acrecentando a medida que pasa el tiempo.

Hace algunas semanas fue publicado por ISACA (Asociación de Auditoría y Control de Sistemas de Información) un informe sobre Tendencias Actuales en el Desarrollo de la Fuerza Laboral  en Europa y Norteamérica donde se reflejan los problemas que se vienen presentando en las empresas para cubrir las vacantes en el área de TI. Más específicamente, en el área de Seguridad Informática, más del 25% de los encuestados señaló que tardó más de 6 meses en ubicar el candidato adecuado. También afirmaron que se postularon alrededor de 10 candidatos por puesto. Algo alarmante es que el 64% de los encuestados dijeron que menos de la mitad de los evaluados estaban realmente calificados para ocupar el cargo. 

El informe de este estudio reflejó también que existe en el mundo entero una alta tasa de informalidad en el aprendizaje: la mayoría de los empleados en el campo de seguridad informática no posee certificaciones o estudios que avalen sus conocimientos, sino que su formación ha estado dada por sus labores en el sitio de trabajo. Los expertos recomiendan a los empleadores reforzar académicamente las habilidades que estas personas han adquirido en la práctica. Adicionalmente, el estudio arroja datos interesantes sobre la participación de las mujeres en el ámbito de la seguridad informática y, a pesar de ser casi la mitad de la fuerza laboral, en el área de informática solo ocupan 1 de cada 10 puestos.

Este y otras estimaciones previas, señalan que para el año 2.022 habrá un déficit aproximado en 1.800.000 de profesionales en el área de TI, haciéndose más crítica esta carencia en el campo de la seguridad informática.

Si bien estos resultados no son muy alentadores, representan una gran oportunidad de crecimiento para los profesionales que recién inician su carrera o los jóvenes que aún no han decidido qué estudiar o en qué especializarse. 

Los analistas de la ISACA plantean unas ideas básicas de cómo revertir tendencia de escaso talento en Seguridad Informática, entre los cuales destacan:
  • Promover a niveles escolares las carreras de tipo científico e informático para los niños,
  • Identificar niños o jóvenes con capacidades para sobresalir en este campo se promuevan sus aptitudes con tutorías, programas especiales.
  • Incluir mayor cantidad de personas y con altas capacidades en áreas de reclutamiento y selección, de forma de poder determinar si aún con talentos “naturales” personas con menor formación académica pueden ingresar en áreas de TI.
  • Participación en ONGs y Fundaciones: que estimulen la participación de jóvenes en ciencias y tecnología. Los Boot Camp de distintos fabricantes, charlas en grupos de Colegio y Universitarios, grupos como Girls Who Code son iniciativas que pueden aprovechar quienes aún están por decidir qué hacer con su futuro.
  • Becas de estudio: hay asociaciones y hasta filántropos que están reclutando personas con distintos tipos de habilidades que van desde desarrollo hasta análisis de datos, pasando por seguridad, antivirus, etc. Un buen ejemplo de ello son las becas en Seguridad Cibernética para mujeres estadounidenses. Para encontrar grupos de formación ellos usan sitios de encuentro como MeetUp. 

lunes, 23 de mayo de 2016

Uso del Big Data y Algoritmos para la búsqueda de talento


La tecnología está adquiriendo importancia en la forma en las cuales las organizaciones buscan talento. Se trata principalmente de la aplicación de análisis de data ya existente en forma masiva– la explosión conocida como Big Data. La nueva tecnología aprovecha data más concisa  y plataformas de Big Data en la Nube que funcionan como una máquina de inteligencia para el manejo del capital humano y ello está llevando a la creación de nuevos estándares en el reclutamiento del talento. Este fenómeno se está reforzando con el uso de algoritmos que complementan la capacidad de análisis y categorización de múltiples tipos de data.

Este fenómeno también lleva a cambiar el rol de reclutador. Todavía más relevante, es que la profundidad de la información disponible abre nuevos caminos para las organizaciones, permitiéndoles tomar decisiones de talento bien soportadas, predecir desempeño y desarrollar la planificación de la fuerza de trabajo.

Fuentes externas de Data

Con el uso de Big Data se puede identificar el mejor prospecto dentro de un universo ampliado:
  • Información en-línea en Internet que apunta a prospectos y detalles asociados a ellos: Bases de Datos de Curriculum Vitae, perfiles en redes sociales (LinkedIn, Facebook, Twitter), registros de empleos y muchas otras opciones.
  • Agregación de datos externos, pero acumulados internamente: CV, solicitudes de trabajo, tarjetas de presentación escaneadas y bases de datos contratadas.


Esto sin olvidar que las unidades de Recursos Humanos pueden aplicar pruebas y juegos para analizar candidatos y sus reacciones y respuestas para medir patrones y habilidades específicas.

Fuentes Interna de Data

Las personas cada vez dejan más trazos de lo que hacen en su trabajo. Esas pistas de data pueden ser cosechadas para luego ser utilizadas con múltiples objetivos (mejora del desempeño del individuo y de la organización, como modelo para comparación con otros empleados). En la comprensión de las actividades de las personas en el trabajo hoy se puede conocer:
  • Cómo utilizan computadores y teléfonos en su actividad empresarial.
  • Lo que dicen en las redes sociales.
  • Su movimiento físico dentro de la oficina y/o con clientes-proveedores.
  • La rotación debida a la distancia casa-trabajo o por una politíca de compensación no competitiva.


Benchmarks

Los analíticos de Talento disponibles permiten hacer el Benchmarking:
  • Big Data facilita la identificación de las características de las personas más destacadas de la organización y se puede usar dicha información en la pre-selección de los prospectos sobre la base de la comparación con dichas cualidades.
  • La data en tiempo real permite identificar lo que funciona y aquello que está fallando en reclutamiento.


Están disponibles la data generada por reclutados previamente y puede saber: quienes siguen en la organización, quienes recibieron promociones, quienes se desempeñaron bien, quienes no funcionaron y porqué.

Algoritmos

Por complementar la información se desarrollan algoritmos, que además  “aprenden” a medida que se les usa más. Estos algoritmos usan la información de los aspectos prácticos del trabajo y también de las relaciones e intereses que los empleados mencionan en sus redes sociales. Ellos ayudan a  identificar las características de la personalidad y el  comportamiento medible de los candidatos para hacer comparaciones con miembros exitosos del equipo de trabajo.


Big Data  y los algoritmos están descubriendo talento que redes convencionales de reclutamiento no detectan. La evidencia nos dice que cuando Reclutamiento hace su trabajo correctamente, los empleados duran más en la empresa, trabajan más felices y eventualmente la empresa recupera el costo de búsqueda y entrenamiento más rápidamente y con mayor certeza.

jueves, 17 de marzo de 2016

Job Today: una app que va a eliminar los CVs digitales

Podría pensarse que ya todo estaba creado en materia de aplicaciones para búsqueda de empleo, pero no. Eugene Mizin y Polina Montano, crearon "Job Today", una app que en 8 meses de funcionamiento ha ayudado a casi 10.000 personas cesantes a encontrar empleo.

Job Today, según sus creadores, viene a revolucionar la forma en la que las empresas reclutan y las personas buscan empleo. Ellos promocionan ofertas de empleo alrededor del mundo y que en sólo 24 horas, los solicitantes tendrán respuestas del resultado de su aplicación.

Especializada en ámbitos como la hostelería, logística, construcción, belleza y retail, entre otras, simplifica los procesos de largos procesos de inscripción en portales de empleo y pone a disposición chats con las empresas oferentes, de forma que los interesados puedan contactarlos de inmediato, entrevistarse con ellos y obteniendo respuestas al instante o en el transcurso de las siguientes 24 horas.

El objetivo de esta herramienta de búsqueda de empleos es eliminar los currículum digitales, y ayudar a la población que se encuentra en cesantes o en paro, a encontrar un empleo rápido. Para lograrlo, el ​equipo creador de Job Today cuenta con amplia experiencia en Recursos Humanos y gestión de personal del mundo de cadenas de retail, los que les ha facilitado trabajar en base a las mejores prácticas de reclutamiento y selección de personal. 

Ya más de 30.000 empresas son usuarias de la app, entre las más conocidas Manpower, Burger King, Deliveroo, Jean Louis David, etc.  Con funcionamiento sólo  en España, el reto que tiene la empresa es ayudar a conseguir trabajo a 100.000 personas en 2016 con una herramienta de fácil acceso para todos: su propio móvil, otro gran diferenciador de los portales de empleo más comunes.

 Job Today está conformada por un equipo de expertos en Tecnología, RRHH, gestión de talento, marketing y ventas de varios países: sus fundadores son de Luxemburgo pero el resto del equipo opera desde España, Rusia, USA y Francia. Con 50 empleados ya, 26 de ellos en España, esperan expandirse desde Barcelona, usada como plataforma de lanzamiento a Madrid, Valencia, Sevilla y el País Vasco.