miércoles, 29 de junio de 2016

La primera actualización de Windows 10 ya tiene fecha


Microsoft ha anunciado que luego de cumplir un año en el mercado, Windows 10 tendrá su primera actualización. La fecha escogida para el lanzamiento fue el 2 de agosto.

Según datos de la empresa, ya Windows 10 ha sido instalado en más de 350 millones de dispositivos en todo el mundo, y para esos usuarios y los nuevos que se puedan sumar hasta el próximo 29 de julio (fecha en la que se puede obtener el software de forma gratuita, cuando se cumple su primer aniversario), el sistema operativo trae grandes avances: Windows Ink y Cortana, mejoras en Microsoft Edge, nuevas funcionalidades en seguridad, nuevas experiencias de juego y herramientas para e-learning.

Adicionalmente fueron anunciadas funcionalidades adicionales para clientes empresariales como Windows Defender Advanced Threat Protection y Windows Information Protection (anteriormente llamado Enterprise Data Protection).




lunes, 27 de junio de 2016

La gran máquina secreta del emprendimiento

Cómo hacer emprendimientos de gran magnitud, cómo lograr que sean exitosos y a gran escala en una misma zona geográfica son retos extraordinarios. Es todavía más complejo lograrlo en un país que no pertenece a una de las grandes economías del mundo. Existe un sitio en el mundo que ha generado mucha curiosidad e interés, ya que per cápita tiene la mayor cantidad en el mundo de emprendimientos, de científicos y profesionales técnicos y  de fondos de capital riesgo y por ello  se le conoce como el “País-Emprendimiento”. Se trata de Israel, con una población de 8,5 millones, es el país #97 en población y  #149 en superficie.

Para entender este fenómeno de emprendimiento es necesario conocer la misteriosa Unidad 8200 de las Fuerzas Armadas de Israel, dedicada a ciber-seguridad e inteligencia. Por razones obvias la información pública disponible  es muy escasa, pero Forbes dedicó un esfuerzo mayor para entender la unidad y como funciona. Forbes estima que esta unidad cuenta con 5.000 personas, todas encargadas de implementar tecnología de punta, con frecuencia en situaciones de vida-o-muerte y donde esas personas trabajan con muy poca guía superior.  Si estos tres elementos son multiplicados a través de las décadas, se puede explicar la existencia de más de 1.000 empresas fundadas por graduados de la Unidad 8.200.

La Unidad 8200 está totalmente departamentalizada, los diversos equipos de trabajo desconocen lo que otros están haciendo. Como un emprendimiento, cada equipo está por su cuenta, y sus principales características son una buena referencia para un emprendimiento tecnológico exitoso:

Evaluación y Selección de Personal
  • En Israel todo el mundo es evaluado al acercarse a la graduación del bachillerato, algunos incluso antes, y la Unidad 8200 tiene primera selección.
  • Una vez que se identifica a un prospecto, este pasa a través de un rigoroso proceso de entrevistas, pruebas y clases que pueden tomar más de seis meses.
  • Los prospectos trabajan en pequeños equipos que estudian, hacen tormentas de  ideas, analizan y resuelven problemas, desde temprano en la mañana hasta tarde en la noche.

Se busca habilidad para aprender rápidamente, adaptación al cambio, éxito como equipo y realizar lo que otros consideran imposible.

Cultura
  • La cultura interna, por diseño, es que los superiores solo dicen averigua cómo hacerlo. Esto produce mucha libertad para pensar en una forma distinta.
  • La limitación de recursos, también planificada, crea restricciones extraordinarias y obliga al individuo a decidir rápidamente sobre el camino a tomar. 

Motivación
  • A medida que se obtienen más logros, mayor es el sentimiento de trabajar juntos como familia.
  • El hecho que la existencia de Israel dependa de las soluciones de la Unidad 8200 es un tipo de motivación que el dinero no puede comprar.

Rotación
  • Cada año la Unidad 8200 recibe un influjo fresco de hombre y mujeres jóvenes enfocando problemas desde una perspectiva totalmente nueva.
  • La alta rotación obliga a los equipos a ejercer disciplina en el diseño de los productos y sistemas. Los desarrollos con frecuencia entran en operación con un nuevo equipo. 

La Red
  • Se trata de jóvenes de 24 años que comparten 5-6 años trabajando en la Unidad 8200 y ese contacto se extiende al mundo civil.
  • Los dividendos del emprendimiento se estarán cobrando por décadas.

Extensión al mundo civil
  • Un número importante de graduados han llevado su experiencia al sector privado. Muchos han fundado empresas, empleando graduados del 8200, donde se retroalimentan de la adrenalina y operan como una familia.
  • Han encontrado que motivar a la gente no es muy diferente en el mundo corporativo e incluso están extendiendo la experiencia a población árabe en Israel.
  • Un elemento clave de lo que la gente busca en esas empresas es un sentido de pertenencia.
  • La pregunta clave es ¿cómo replicar el modelo sin la participación militar? ¿Por qué el sistema educativo no hace esto?  La educación debe ser reinventada. 

viernes, 24 de junio de 2016

Cómo impactará el Brexit a la industria TI

Después del resultado del referéndum realizado en Gran Bretaña se ha visto cómo los mercados han comenzado a dar señales negativas, sin embargo puede ser muy pronto para fijar una posición al respecto.

No obstante, ante un escenario donde reina la incertidumbre, algunos de los grandes fabricantes han hecho públicas cuáles serían sus próximas acciones para hacer frente a esta nueva realidad:

  • Samsung, cuyas oficinas centrales para la región europea se encuentran en Londres, está considerando mover su cuartel general a países con costos más atractivos, ya que en la zona han venido experimentando una baja considerable en sus ventas. Este análisis se ha venido realizando desde el 2.015, por lo que la separación de la comunidad podría motivar esta decisión. A tal efecto, Varsovia quizás sea la ciudad que resulte elegida, debido a que en Polonia es donde se fabrican los electrodomésticos. Eslovaquia y Hungría también son buenas candidatas porque son los países donde se produce el resto del portafolio de la empresa.
  • LG Electronics también en meses anteriores ha venido analizando diversos escenarios sobre la situación europea, pero en este caso se han centrado en la repercusión sobre los precios que tendrían los aranceles que pagarían las empresas extranjeras al entrar al Reino Unido, lo cual pudiese afectar considerablemente la demanda para la marca.
  • En este mismo sentido, el CEO de Acer, Jason Chen, ha manifestado que sin duda este nuevo panorama afectará las ventas de sus productos, debido a las fluctuaciones en las monedas y las futuras tasas de cambio. Esto aunado a nuevos aranceles que tendrían que pagar sus productos seguramente harán que pierdan participación del mercado. Vale destacar que actualmente el 30% de las ventas de esta marca tienen lugar en el viejo continente y, buena porción de éste proviene de Gran Bretaña, lo que los llevará a reforzar acciones en otros países para reducir el impacto.


Se espera que en las próximas semanas el horizonte se vea un poco más claro y los fabricantes puedan redirigir sus acciones dentro de este nuevo orden y que el efecto de esta separación pueda ser llevado a su mínima expresión.

lunes, 20 de junio de 2016

Microsoft encuentra un aliado en la venta legal de la marihuana

Una de las marcas más reconocidas del mundo, Microsoft, entrará al negocio de la marihuana controlada.

De la mano de su nuevo aliado estratégico, KIND Financial un emprendimiento californiano dedicado al desarrollo de software, Microsoft entrará a este mercado para apoyar a KIND en todo lo que tiene que ver con el desarrollo del software con el que se realizará el control de la producción de las siembras, su procesamiento, inventarios, distribución y comercialización a través de los canales que establezca el estado.

Agrisoft, el software que está siendo desarrollado por KIND, estará alojado en la plataforma Azure de Microsoft, la cual tiene la capacidad de ampliarse a medida que vayan creciendo los requerimientos, en consonancia con lo que se prevé sea este nuevo mercado controlado. A su vez, Microsoft es el encargado de comercializar la solución de KIND, Agrisoft, ante las agencias de cada estado para que adquieran el software de gestión.

Hasta ahora nadie se ha atrevido a predecir cuál será el futuro de la comercialización legal del cannabis, sin embargo, muchos analistas y emprendedores consideran que poco a poco el uso “recreativo” y medicinal será popular. En palabras del fundador de KIND Financial, David Dinenberg, se necesita crear una sólida columna vertebral que sostenga toda la plataforma tecnológica con la cual se manejará todo el proceso, a la vez que rinde cuentas a los organismos reguladores. Estamos muy agradecidos con Microsoft por el apoyo que puede prestarnos en este sentido.


Muchas empresas han coqueteado con la idea de incursionar en este mercado, siendo Microsoft la primera que ha dado el paso. Microsoft trabajará de la mano con todos los entes gubernamentales de seguridad y de salud involucrados, para lo cual ha creado incluso una nueva división denominada Microsoft Salud y Servicios Humanos. 

¿Será esto un acierto para esta empresa? 


Redactado con información de Forbes.com

Contratando personal: Simulaciones, Competencias, Analíticos.

Es cada vez más comúnmente aceptado evaluar candidatos más allá de entrevistas y de los CV utilizando “Simulaciones de Roles de Trabajo”, de manera que tenga mayor relevancia demostrar capacidad en el trabajo que donde estudió la persona. Estas simulaciones proveen herramientas para una mejor evaluación de los candidatos y al mismo tiempo crean oportunidades para atraer y contratar talento superior provenientes de fuentes no tradicionales.

Si se analizan las organizaciones cuyo éxito depende de la calidad de su talento individual (equipos deportivos, orquestas, grupos de teatro), todas ellos usan alguna versión de ensayos o audiciones para seleccionar su talento. Las simulaciones también se utilizaron en manufactura para evaluar habilidades para desempeñar funciones específicas.  El uso de audiciones o simulaciones se está popularizando, ya que las empresas consiguen información sobre candidatos potenciales que no es obtenible en entrevistas personales. Estas son algunas de herramientas asociadas:
  • Simulaciones, utilizadas para medir la capacidad de ejecutar del candidato, cuando se le observa en el desempeño en situaciones reales de trabajo. Aquí as simulaciones imitan el tipo de retos que este encontrará posteriormente. Estas pueden incluir (1) tareas escritas, (2) presentaciones y/o (3) escenarios basados en casos reales.
  • Competencias, que están siendo utilizadas con más frecuencia para identificar talento técnico como programadores. Este medio permite que miles de candidatos potenciales participen y provee una evaluación objetiva de los resultados. Por cierto, este enfoque se está expandiendo a áreas no técnicas, como la de traders.
  • Analíticos, donde se utiliza el análisis de métricas de desempeño para desarrollar algoritmos predictivos del talento.

Simulaciones de Roles de Trabajo y la Transición

Para que estas simulaciones sean válidas y realistas, las empresas deben tener un sentido muy claro de su estrategia y del tipo de retos que se presentan internamente. Existen múltiples herramientas disponibles para la búsqueda de talento y para directamente medir las habilidades relevantes. Pero es importante entender que no es tan simple hacer la transición a la aplicación exitosa de este enfoque. El primer paso es reconocer que no todo tiene que ser cambiado en el proceso de contratación:
  • La estrategia de talento debe dar prioridad a  los roles para los cuales las competencias corporativas y los analíticos son relevantes y que además provea mayor valor para el negocio.
  • Reconocer que es un esfuerzo mayor romper con esquemas tradicionales.
  • Tener apertura a utilizar empresas consultoras especializadas en simulaciones y analíticos.


Simulaciones de Roles de Trabajo Específicos

En lugar de simulaciones genéricas, el uso de simulaciones de roles de empleo específicos permite a las empresas concentrarse directamente en las habilidades y características que se desean y así tener un cuadro más claro de los candidatos. El proceso de contratación es más efectivo, ya que (1) hay más precisión que con las entrevistas, (2) mayor objetividad al usar indicadores de desempeño,  (3) permite a los candidatos hacerse una mejor idea de la empresa y (4) la empresa puede observar las habilidades de los candidatos en acción. La efectividad de estas simulaciones puede estar limitada por la calidad del software.

Estadísticas

Una encuesta con 517 corporaciones importantes indica que 2/3 de estas evalúan ejecutivos  usando pruebas de comportamiento, cognitivas y psicológicas. De estas, 46% aplican simulaciones a los ejecutivos. Una simulación para un CEO puede costar US$25.000 por candidato, lo cual se considera un costo bajo en comparación con el impacto financiero de una mala contratación.

miércoles, 15 de junio de 2016

Universidad pagó 15.000 a ciberdelincuente

La Universidad de Calgary, ubicada en Canadá fue víctima de un ataque de Ransomware y, como señalan sus voceros, se vieron obligados a pagar los 15.000 $ que exigían para la liberación de la información y sus sistemas. Sin embargo, luego de 10 días de haber pagado la suma a los ciberdelincuentes, aún los especialistas en TI tienen dificultades para restaurar servicios básicos, como el correo electrónico.

Según la VP de Finanzas y Servicios de la Universidad, Linda Dalgetty, el proceso de descifrado lleva mucho tiempo y se debe realizar con extremo cuidado, y aun así no tienen garantizada la recuperación total de la información que está en peligro.


Los especialistas de Seguridad de ESET recomienda en estos casos no pagar el rescate de la información, ya que en la mayoría de los casos los cibercriminales lo que hacen es aumentar la suma solicitada e igual corren el riesgo de perder la información. Adicionalmente, sin intención fomentan este tipo de ataques, ya que los cibercriminales encuentran una manera rápida y fácil de hacer dinero. 


Redactado con información tomada de WeLiveSecurity

lunes, 13 de junio de 2016

Microsoft adquiere LinkedIn. ¿Qué pasará ahora con la red profesional?

Microsoft y LinkedIn Corporation anunciaron hoy que llegaron a un acuerdo, bajo el cual el gigante de software adquiere a la red social de búsqueda profesional.

En el mismo comunicado Microsoft informa que la red social mantendrá su marca, su cultura organizacional y que su CEO seguirá siendo Jeff Weiner (cofundador de la empresa), quien le reportará al CEO de Microsoft. Asimismo, se indicó que la transacción se realizó por el monto de 26.200 millones de dólares, la cual se estima culmine a finales de este mismo año.

Según palabras de Satya Nadella, CEO de Microsoft, esta unión con LinkedIn les va a proporcionar muchas ventajas, ya que se puede asegurar el crecimiento de ambas, ya que pueden llegar de forma directa a los profesionales de negocios y a muchas empresas del mundo entero.

Por su parte LinkedIn seguirá apostando al lanzamiento que hizo recientemente, Lynda.com, que es una plataforma de e-learning. Según las cifras, durante el año pasado la cantidad de usuarios aumentó un 19% y las páginas vistas en 34%.



Redactado con información de Microsoft News Center Staff

Plataformas de Software a Plataformas de Negocios

Emporios se denominaban en la Antigua Grecia los lugares designados cerca de los muelles,  donde los comerciantes podían intercambiar mercancías.  Estas fueron una versión temprana de lo que hoy denominamos Plataformas, un tipo de mercado donde personas y empresas realizan intercambios comerciales bajo un conjunto de reglas establecidas por el propietario u operador del mercado. La Digitalización e Internet han permitido la creación de este nuevo tipo de mercado, donde inicialmente aparecieron las Plataformas de Software, motores invisibles basados en código escrito de computación, las cuales potencian a otros programas de computación (Windows es un ejemplo clásico).

Estas Plataformas de Software, funcionando en dispositivos de computación, pasaron a ser jugadores críticos en la  tercera revolución industrial Revolución Digital que arrancó alrededor del año 1.980. La primera fase de este revolución se focalizó en plataformas de software. La segunda fase que comenzó alrededor del año 2.000 se focaliza en Plataformas de Negocios, que nacieron como Plataformas de Software, y evolucionaron para terminar  operando sobre servidores de Internet y ayudando a los negocios y consumidores a comprar productos y servicios.
                                                                                 
Plataforma como Emprendimiento

Las Plataformas funcionan como la infraestructura de un negocio, donde se pueden construir y soportar múltiples modelos de negocios.  Las empresas invierten en Plataformas, con la expectativa de crear nuevas formas de negocios, donde  los  productos futuros se pueden desarrollar en forma más rápida y económica que construyendo cada uno de estos negocios en forma independiente. Hoy en día es poco usual encontrar un emprendimiento que no quiera ser una plataforma. Asimismo, una gran cantidad de empresas tradicionales también están tratando de construir plataformas.

Tipos de Plataformas

  • Software, las cuales potencian muchas industrias modernas: computadores personales, música digital, teléfonos móviles, video juegos, búsqueda y publicidad en Internet.
  • Comercio Electrónico, como Amazon y eBay, conectando vendedores y compradores de productos.
  • Servicios, como Uber y AirBnB, entrelazando vendedores y compradores de servicios.
  • Redes Sociales, conectando consumidores y anunciantes de publicidad.
  • Internet-de-las Cosas e Información, dónde son ejemplos:
    • Termostatos y detectores de humo inalámbricos, que además recolectan información para ofrecer servicios de energía y seguridad personalizados.
    • Servicios que ayudan a sus clientes a mejorar el uso de locomotoras y motores de aviación.


Características

  • Estas Plataformas modernas tienen en común los siguientes elementos:
  • Son “multi-facéticos”, ya que tienen más de un tipo de cliente.
  • Exhiben fuertes “efectos de red”, ya que el crecimiento de un cierto tipo de clientes capta a otro tipo de clientes, el cual a su vez atrae un número mayor del primero y así continúa.
  • Son “controlados por una empresa” , la cual dicta las condiciones del intercambio comercial.



Cantidad

Las empresas norteamericanas han sido las más exitosas en la creación de estos emporios digitales globales. En el año 2015, solo en Silicon Valley estaban basadas 44 empresas de Plataforma, con un capitalización agregada de mercado de US$2,2 trillones.

Limitaciones y Riesgos

  • La mayoría de los productos y servicios no son suficientemente relevantes en volumen o importancia para convertirse en una buena plataforma.
  • Los “efectos de red” se puede diluir o esfumar, al aparecer desequilibrios, cómo tener mayor número de oferentes que de compradores.
  • El cambio de una Plataforma a otra debe ser costoso.
  • El desarrollo de plataformas con un componente físico toma más tiempo que los puramente digitales.
  • Eventualmente la mayoría de las empresas no tendrá otra opción que hacer negocios en una Plataforma, ya sea propia o de otros.

viernes, 10 de junio de 2016

Lenovo presenta prototipos plegables


video


En el reciente Lenovo Tech World la firma presentó algunos prototipos en lo que está trabajando actualmente y, al igual que lo hizo su competencia, se concentró en los wearables.

En conjunto con una destacada YouTuber, el CEO de Lenovo hizo la demostración de cómo funcionaría el próximo wearable: una especie de tableta que se dobla a la mitad y se convierte en un Smartphone.


Ve la presentación del Smartphone – wearable y de la Tablet con pantalla curva. 


Toyota asume el reto del teletrabajo con 25.000 empleados

El gigante japonés recientemente ha anunciado que va a introducir un programa de teletrabajo que de seguro impactará la forma de trabajar en las industrias.

El planteamiento consiste en permitir que 25.000 empleados que trabajan en la sede de Aichi (casi un tercio de sus empleados en ese lugar) trabajen la mayor parte de su tiempo desde sus hogares. Para ello se ha dispuesto todo un plan, que incluye desde la dotación de computadoras con conexión única a un servidor, para así evitar cualquier fuga de información, hasta la fijación de un mínimo de 2 horas presenciales a la semana para cada empleado.

Los empleados de Toyota elegibles para este proyecto son aquellos que hayan cumplido más de 5 años trabajando para la empresa, que pertenezcan a las áreas de Recursos Humanos, Contabilidad, Ventas, Marketing, algunas áreas de ingeniería y de Investigación y Desarrollo.


Esta medida, según voceros de la empresa, funcionará como una política de retención del talento calificado y con amplia trayectoria en la empresa, al proporcionarles una mejor calidad de vida y una conciliación entre su vida laboral y familiar. De hecho, se piensa que el mayor impacto podría tenerlo en mujeres que al casarse o al tener hijos se ven obligadas a renunciar a su carrera profesional y también en aquellos profesionales que se ven obligados a retirarse a cuidar o dar atención a sus padres ancianos.

Información de EFE

jueves, 9 de junio de 2016

Dispositivos conectados superarán a los smartphones 2018



Según un estudio elaborado por la reconocida marca Ericsson, en apenas 2 años veremos cómo los dispositivos conectados superarán a los smartphones en número.

Si bien en la actualidad se podría considerar que el Smartphone es el centro de la vida digital, es cierto también que los fabricantes están trabajando muy duro para llenar el mercado de diferentes tipos de dispositivos inteligentes, que en teoría, contribuirán a que tengamos una vida más cómoda mediante toda la información que nos puedan proporcionar.

Las cifras arrojadas por el estudio son más que sorprendentes: de acuerdo a esto, se estima que existirán en el mundo unos 16.000 millones de dispositivos conectados para el 2018, frente a 13.000 millones de teléfonos inteligentes. Imaginemos por un momento que en este entorno encontraremos asistentes del hogar, robots, sistemas de iluminación, cualquier tipo de wearable y quizás hasta vehículos, además de los smartphones.

Es de suponer que una vida así de interconectada influirá sobre las economías del mundo, sobre el comportamiento y hábitos de seres humanos, por lo que los fabricantes e institutos de investigación han comenzado a formular hipótesis sobre lo que pueda suceder.


El estudio finalmente muestra que las regiones que liderizarán la adopción del IoT mediante dispositivos conectados, sería Europa Occidental, con una estimación de aumento del 400% en ventas de estos dispositivos, aumento que se vería favorecida por la promulgación de nuevas leyes sobre contadores inteligentes y vehículos conectados en Europa, previstas para mediados de 2018 y con el despliegue de las redes 5G, también prometidas para ese año.


Redactado con información de ABC.es, SilliconNews y otros

lunes, 6 de junio de 2016

¿Las decisiones difíciles se pueden postergar?

¿Una persona debe tomar la decisión correcta con rapidez? La sabiduría convencional ha equiparado un buen líder con uno decisivo, qué tenga claridad y que rápidamente escoja la opción correcta. Ese es el tipo de persona que supuestamente está a cargo de la dirección en una empresa, de un departamento gubernamental o de un equipo deportivo. Muchos se preguntan si sería preferible contar con una persona que analice  y que aplace una decisión para el momento más oportuno.

En la práctica, además un porcentaje importante de las personas odian tener que decidir. El temor de escoger la opción errónea puede llevar a la persona a un limbo donde nada se resuelve y además afecta el proceso mental del decisor. Esas personas pueden convertir lo que pudo haber sido decisión simple en una imposible, solamente a causa del temor. Los psicólogos que han estudiado el tema de las decisiones tiene visiones divergentes y trataremos de cubrir ese abanico.

Tipos de decisiones

Existen situaciones en las cuales es vital una decisión rápida y en otras dónde es conveniente aplazar una decisión. Esto dependerá del tipo de situación, del tamaño de la empresa, del momento:
  • Algunas decisiones dependen de una rápida respuesta y acción, lo cual es particularmente cierto en una empresa pequeña donde hay pocos niveles decisorios.
  • Para decisiones de más largo plazo, como la expansión del negocio o del desarrollo de una infraestructura crítica, se requiere un esfuerzo significativo de investigación y análisis y ello absorbe tiempo del decisor.
  • Los líderes deben aprender a confiar en su instinto, pero deben darse asimismo espacio y tiempo. 

Decisiones complejas

Las empresas más grandes usualmente no pueden tomar decisiones rápidamente, ya que existen múltiples niveles organizaciones y el impacto puede llegar a diferentes lugares.
Postergar una decisión le permite a las personas filtrar diferentes ideas, que aparezcan  elementos nuevos e incluso tecnologías nuevas que pueden afectar la decisión.
Un líder debe reflexionar sobre una tarea, analizándola y estudiándola desde diferentes ángulos y retrasar su ejecución hasta el momento oportuno. Las ideas nuevas deben ser exploradas en forma temprana, pero la ejecución debe ser demorada hasta que se le haya dado acceso a perspectivas no previstas inicialmente.

Decisiones instantáneas
  • Son las que no requieren análisis adicional
  • Se deben tomar cuándo no haya tiempo que perder.
  • También es necesario considerar que otras personas pueden ser afectadas si se pospone innecesariamente un proyecto o una asignación.
  • Algunas personas al posponer una decisión están tratando de despojarse de responsabilidades propias.

Algunas ideas para el proceso decisorio
  • Es imposible aprender la manera de siempre tomar la decisión “correcta”, pero se puede mejorar el proceso de manera que se tome “la mejor decisión posible en el momento apropiado”:
  • Tener claridad sobre lo que realmente se desea.
  • Después de tomada la decisión, no debe haber lugar para la vacilación.
  • Ejecutada la acción definida es importante aprender de los resultados.
  • No tomar decisiones antes del momento requerido, ya que siempre se dispondrá de información adicional.
  • Aceptar que ninguna decisión es fácil y qué no existen respuestas perfectamente “correctas”.
  • Decidir con el corazón o las emociones no necesariamente es malo, pero la decisión debe ser aceptada por la razón.
  • No decidir sobre la base de lo que se está “supuesto” a hacer.
  • Evitar la paralización por la indecisión.
  • Practicar el ser “decidido”. Para los crónicamente indecisos, el músculo de la toma-de-decisiones debe ser desarrollado comenzando con decisiones sobre cosas pequeñas.